На чем основан успешный бизнес?

Современная экономика не всегда бывает стабильной. Большинство тенденций, которые внезапно появляются и исчезают, отрицательно влияют на успешное ведение бизнеса, особенно когда компания не способна им противостоять. Кроме того, много начинающих предпринимателей склонны переоценивать свои возможности, в результате чего бизнес разваливается. Чтобы этого избежать следует проанализировать недостатки начального этапа строения бизнеса и разработать успешную схему управления предприятием.

Многие рассуждают о том, что стоит зарегистрировать свое предприятие, и дело сделано. А если этот бизнес поддерживает еще и несколько человек из ближайшего окружения, то это, несомненно, стимулирует. В таком приподнятом расположении духа вопросы финансового характера отодвигаются на задний план, хотя именно они играют ключевую роль в бизнесе.

Первая преграда, с которой столкнется предприниматель на начальных этапах ведения бизнеса, это поиск способов финансирования. Также стоит помнить, что более успешно и стабильно функционируют те фирмы, основатели которых используют:

• Ноу-хау
• Специализированные услуги, которые повышают конкурентоспособность предприятия
• Необычные и востребованные на рынке умения предпринимателя.
• Стабильную финансовую поддержку
• И, что тут скрывать, везение

Формально основа каждого бизнеса состоит из двух составляющих:

• Расходы по содержанию предприятия (ПСОБ)
• Расходы на производительность (ВСОБ)

На первой составляющей можно сэкономить, а вот на развитие второй оставляющей стоит бросить все возможные ресурсы. Как показывает практика те фирмы, которые пытаются извлечь прибыль за счет производительности, или же ВСОБ, более успешны, чем те, которые желают получить прибыль за счет ПСОБ. А такие предприятия сплошь и рядом встречаются на современном российском рынке. Более того, есть фирмы смешанного извлечения прибыли, руководители этих фирм часто скрывают в тени все бизнес-процессы, что чревато полным банкротством.

Очень часто бывает такое, что после презентации ноу-хау на рынке, грядет полоса неудач. Руководители тогда пытаются сэкономить на зарплате сотрудникам, просрочивая выплату аренды и закупая низкокачественное сырье. Это ухудшает производительность, приводит к увеличению числа рекламаций и окончательному банкротству.

Каждый владелец собственного бизнеса должен контролировать работу лиц, что приносят фирме доход. В число контролируемых лиц входят: руководитель фирмы, бухгалтер и экономист. Руководитель обязан точно знать, откуда на фирме берется прибыль, а экономист владеть всеми технологическими процессами, чтобы вовремя перестраивать производство. Без слаженной деятельности этой команды, бизнес легко может обанкротиться.

Залог каждого успешного предприятия, это постоянный контроль за финансовыми потоками фирмы. Экономия не должна влиять на качество продукции и работу сотрудников. Не стоит преждевременно тешить свое эго регистрацией фирмы, ведь именно в этот момент начинается самая сложная работа.