Библиотека
Исследователям Катынского дела

Как побороть выгорание сотрудников

К сотрудникам можно применить законы природы, к примеру, если костер не стимулировать к горению, путем подкидывания дров, он рано или поздно потухнет. Так и сотрудник, которого не мотивируют, рано или поздно выгорает. При этом люди индивидуальны, у некоторых происходит выгорание раньше, у некоторых позже и этот фактор абсолютно независим от специальности или должности работника. На выгорание на работе даже не влияет характер человека. Поэтому специалисты предлагают учитывать механизм выгорания сотрудников в любом проекте.

Для начала следует разобраться, что приводит к выгоранию. Любой сотрудник, осуществляя определенные действия, или доводит идею или задачу до конца или нет. Независимо от специфики работы, когда человек устраивается на работу, для него все новое, и это огромный мотивационный двигатель. И поэтому в начале карьеры каждый сотрудник работает как заведенный. Со временем идея реализуется и происходит выгорание сотрудника. И когда достигнут 100% результат – работник вообще «сгорает». Поэтому итог реализации любой рабочей идеи – полное выгорание сотрудника. И такой процесс можно сравнить с мировыми законами, любая реализованная идея заканчивается, чтобы дать дорогу новой. Реализованная идея не мотивирует сотрудника, а значит приходит выгорание.

Рекомендуем:

Компания «Area Group» предлагает вашему вниманию услуги аутстаффинга персонала. Мы предоставляем квалифицированных сотрудников в области промышленного и пищевого производства, а также в сфере торговли и логистики. Наши клиенты получают нужных им специалистов строго к необходимому им времени и именно в том месте, где в них нуждаются. Более чем за 6 лет профессиональной деятельности в Москве и Санкт-Петербурге нашими специалистами приобретен значительный опыт в этой сфере, поэтому мы в состоянии удовлетворить запросы самых требовательных заказчиков.

Поэтому собственники бизнеса должны нацеливать сотрудника не на окончание идеи, а на ее совершенствование. То есть идею лучше разбить на этапы. К примеру, сначала были дисковые телефоны, затем радио, потом появились мобильные. Также и сотрудник должен практически «облизывать» идею.

Частая ошибка собственников, что они нацеливают сотрудника на завершение идеи, а затем удивляются, почему он выгорел. В свою очередь, движение к совершенству никогда не приведет к выгоранию. Но доведение до совершенства идеи – удел очень редких руководителей, многие выбирают выгорание сотрудников, они считают, что проще взять нового работника, чем совершенствовать свой товар или услугу. Но совершенный товар будет иметь больше покупателей, а значит, доход будет увеличиваться. Только собственники бизнеса, которые нацелены на движение к совершенству, имеют максимальные доходы, и буду всегда на верху, даже не смотря на какие-либо кризисы.

Но движение к совершенству, должно сопровождаться льготами, поощрениями, регулярными отпусками. Возможно, даже лучше пересмотреть график работы и сделать его гибким. Сотрудник должен понимать, что его ценят на работе.

Как побороть выгорание сотрудников

 
Яндекс.Метрика
© 2017 Библиотека. Исследователям Катынского дела.
Публикация материалов со сноской на источник.
На главную | Карта сайта | Ссылки | Контакты